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PROJEKT- & CHANGEMANAGEMENT
Mit Methode zum Erfolg!
Was auch immer es zu managen gibt - Methodik gibt Sicherheit und Struktur im sonst ohnehin oft stürmischen Projektgeschäft. Gerne begleite ich Ihre Mitarbeiter durch den Change und manage mittels der Best-Practice-Methode PRINCE2 die sechs Projekt-Dimensionen:
Kosten
Nutzen
Zeit
Qualität
Risiken
Umfang
Der Wahnsinn hat keine Methode, aber die Chancen stehen gut, dass Sie ohne eine Methode wahnsinnig werden.
Basisinformationen
Basisinformationen
Projekt- und Changemanagement
Einsatzgebiet
Bei komplexen, neuartigen, einzigartigen, zeitlich limitierten und viele Stakeholder tangierenden Veränderungen
Zweck
Planung, Steuerung, und (De-)Eskalation der Projektinhalte durch einen Projektmanager, um das Projekt zum Erfolg zu führen
Erfolge
Klassisch wird der Projekterfolg an "Zeit, Kosten und Qualität" gemessen. Nicht weniger wichtig ist aber ein nachhaltiger Nutzen.
80 zu 20 ist zwar auch ein schlechter Blutdruckwert,
aber vor allem eine Möglichkeit Energie und Zeit zu sparen.
Lösungsansatz
Lösungsansatz
Projekt- und Changemanagement
Strategieabgleich
Nur Projekte durchführen, welche das Unternehmen unterstützen und mit der von der Geschäftsführung verabschiedeten Strategie übereinstimmen
Verantwortung
Führung des Projektes durch einen erfahrenen Projektmanager (ggf. als Mentor), welcher methodisch sicher und menschlich empathisch ist
Grundprinzipien
Einigung auf eine Methodik, und Kommunikation ins Unternehmen. Vereinbarung von Regeln, Pflichten und Kompetenzen im Rahmen des Projekts.
Investment / Nutzen
Eine Erfolgskontrolle macht nur dann Sinn,
wenn man die Sollwerte kennt.
Invest & Nutzen
Projekt- und Changemanagement
Ressourcen
Bereitstellen von "freigestellten" Ressourcen, um die Kontinuität in der Projektarbeit zu gewährleisten
Wertschätzung
Interesse der Geschäfts-führung für ein Projekt, steigert zwangsläufig auch die Beachtung durch alle anderen Mitarbeiter und kann dem Projekt einen großen Schub verleihen
Nachhaltigkeit
Den Projektnutzen am Projektbeginn zu planen und laufend zu controllen, erleichtert das rechtzeitige Eingreifen, um weiterhin ressourcenbewusst zu arbeiten.
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