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SCHULUNG / MENTORING / COACHING

Image by Andre Hunter

Jeder kann lernen sich an seine neue Umgebung anzupassen.

Ich bringe Ihre Mitarbeiter in den folgenden Bereichen weiter:

  • PRINCE 2 bzw. klassisches Projektmanagement

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  • Aufbau und Führung eines Projekt Management Offices

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  • Agiles und Hybrides Projektmanagement

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  • SAFe 5.1 (SPC) ab 11.2023

Projekte ohne Methode durchzuführen ist so sinnvoll, wie ein Haus ohne Fundament sprichwörtlich in den Sand zu setzen.

Basisinformationen
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Basisinformationen
Schulung / Mentoring / Coaching

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Verständnis

Ein einheitliches Vorgehen, mit gleichen Terminologien und gleichen Prozssen, fördert Verständnis und Akzeptanz.

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Zielgruppe

Nicht nur die Projektleiter selbst, sondern auch in Projektgremien eingesetzte Personen und Teamleads, sollten die Methodik und deren Begriffe kennen.

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Ziel

Einen Rahmen schaffen, in dem Begriffe nicht miss-verstanden oder fehl-interpretiert werden. Diskussionen um inhaltliche Themen sollen nicht zusätzlich belastet werden.

Seine Möglichkeiten aufgezeigt zu bekommen, birgt die Chance, über sich hinauswachsen zu können.

Lösungsansatz
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Lösungsansatz
Schulung / Mentoring / Coaching

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50% Schulung

Ich vermittele Theorie gerne durch Praxisübungen und Praxisbeispiele, um das Assoziationsvermögen zu stärken.

Feststehende Begrifflichkeiten sollte man aber wie Vokabeln lernen.

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30% Selbststudium

Ich setze bei meinen "Schülern" darauf, dass sie einen zeitlichen Eigenanteil investieren, um die im Einzel- oder Gruppen-unterricht erworbenen Kenntnisse zu festigen.

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20% Mentoring

Um den Tatendrang nach der Schulung nicht abebben bzw. die Angst vor der praktischen Anwendung ansteigen zu lassen, empfehle ich ein von mir durchgeführtes Mentoring u./o. Coaching, welches die Beteiligten am Anfang begleitet.

Investment / Nutzen

"Was bringt das schon?" 
Eine Frage, die sie sich immer stellen sollten.

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Invest & Nutzen
Schulung / Mentoring / Coaching

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Skalierung

Ein Mentor für viele PMs und Projektbeteiligte bringt mehr, statt selbst als Experte nur ein oder zwei Projekte für das Unternehmen zu leiten.

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Selbstvertrauen

Durch Coaching und/oder Mentoring begleitete Projektmanager sind robuster und zuversichtlicher in der Bewältigung ihrer vielfältigen Projektaufgaben

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Spiraleffekt

Hohes Selbstvertrauen und effizient geführte Projekte stärken das Vertrauen in die Kompetenz der Projekt-manager und der ganzen Organisation, wodurch diese sich selbst bestärkt

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